近日，集團公司黨委書記、董事長，股份公司黨委書記、董事長鄭津率隊前往異地子公司深入了解基層經營動態，傳遞企業關懷，并開展安全生產責任制專項督導，對下一階段重點工作進行部署與指導。

集團公司總會計師、外部董事，股份公司監事會主席蔣博文，股份公司高級副總裁俞傳芬陪同調研。

8月5日，鄭津一行來到山東叉車，現場聽取企業經營發展情況匯報，并實地檢查安全生產責任落實情況，向奮戰在高溫作業一線的員工致以誠摯問候。

調研過程中，鄭津充分肯定了山東叉車當前的戰略定位與發展方向。他表示，山東叉車要立足行業前沿，對標國際標桿企業，持續完善管理體系；著力構建標準化、系統化的生產制造模式，打造可復制、可傳承的現代化工廠。針對產業升級方向，鄭津提出三點要求：一是搶抓新能源產業發展機遇，加大電動叉車領域的技術研發投入。二是深化智能化改造升級，通過工序自動化實現生產效率質的飛躍。三是堅持創新驅動發展戰略，以持續的技術革新推動產品迭代與品質提升，在高質量發展道路上實現新突破。

8月6日，鄭津一行來到江蘇司能實地查看工廠運營情況，并與管理團隊深入交流。

鄭津對江蘇司能現行市場策略給予充分肯定，并勉勵管理團隊秉持強烈的事業心，持續激發主動性、創新性及合作積極性。他指出，團隊應立足自身特色，穩健推進發展進程，積極履行社會責任，弘揚敢為人先、勇于探索的精神風貌。在戰略層面，要前瞻布局國際化發展路徑；在人才培養方面，要契合新時代要求，強化人才梯隊建設；在營銷管理方面，要深化對客戶需求與市場動態的精準洞察，充分運用數字化手段賦能價值營銷體系，并著力培育新的增長點，為長遠發展注入新動能。

8月7日，鄭津深入上海金泰生產一線，了解企業經營生產過程中面臨的挑戰并為其排憂解難；實地督查機加、焊接、涂裝等環節的安全生產工作情況，慰問高溫作業員工。

鄭津強調，面對高溫與訂單雙重壓力，上海金泰要嚴控易燃易爆區域消防風險；要緊跟上海環保政策，強化合規管理；要壓實主體責任，常態化排查整治隱患。鄭津鼓勵上海金泰經營團隊要堅定信心，積極參與雅下水電站等國家重點項目，穩固國內市場，探尋國際市場；夯實基礎能力，推進制造系統自動化升級，嚴控成本，提升效率，全力以赴完成“十四五”戰略目標。

8月8日，鄭津來到上海桂味聯，詳細查看冷庫入駐運營狀況，并聽取企業經營發展情況匯報。

調研期間，鄭津就上海桂味聯后續發展提出明確要求。一要著力強化園區交通管理效能，構建有序高效的運營環境。二要精準把握外部市場宏觀形勢變化，加大招商引資力度。三要科學實施冷鏈客戶分級分類管理策略。四要系統做好周轉率、滿倉率及價格體系的動態分析，以精細化管理推動企業高質量發展。

以問題為導向、以目標為牽引。此次綜合調研，鄭津一行精準部署經營策略——強調新能源賽道布局、智能化改造、國際化視野與精細化管理并重，同時嚴抓安全生產底線，充分體現了柳工在復雜市場環境下統籌發展與安全的戰略定力，不僅為各子公司注入發展信心，更為柳工打好“十四五”收官戰，開啟“十五五”新篇章夯實基礎。